{"id":3204,"date":"2026-04-23T20:40:41","date_gmt":"2026-04-23T20:40:41","guid":{"rendered":"https:\/\/finnecto.com\/?p=3204"},"modified":"2026-04-23T20:49:52","modified_gmt":"2026-04-23T20:49:52","slug":"finnecto-en-el-diario-financiero-por-que-las-empresas-ya-no-pueden-operar-con-procesos-de-gasto-fragmentados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finnecto.com\/en\/finnecto-en-el-diario-financiero-por-que-las-empresas-ya-no-pueden-operar-con-procesos-de-gasto-fragmentados\/","title":{"rendered":"Finnecto en el Diario Financiero: por qu\u00e9 las empresas ya no pueden operar con procesos de gasto fragmentados"},"content":{"rendered":"<p><em>Publicado el 23 de abril de 2026 \u00b7 6 min de lectura \u00b7 Por Finnecto<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Hoy Finnecto fue publicado en el <strong>Diario Financiero<\/strong> como partner tecnol\u00f3gico, financiero y estrat\u00e9gico en la gesti\u00f3n del gasto corporativo. En la entrevista, nuestro CEO <strong>Ariel Puga<\/strong> explica por qu\u00e9 las empresas en Latinoam\u00e9rica ya no pueden seguir operando con procesos financieros fragmentados y c\u00f3mo la orquestaci\u00f3n con inteligencia artificial entrenada en razonamiento est\u00e1 cambiando la forma en que se gestiona el gasto de principio a fin.<\/p>\n\n\n\n<p>Este art\u00edculo ampl\u00eda las ideas centrales de esa conversaci\u00f3n. Si le\u00edste la nota impresa y quieres ir m\u00e1s profundo, este es el lugar.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"1021\" src=\"https:\/\/finnecto.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3205\" srcset=\"https:\/\/finnecto.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image.png 800w, https:\/\/finnecto.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-480x613.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 800px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El problema estructural: procesos de gasto que crecieron de forma desordenada<\/h2>\n\n\n\n<p>El principal desaf\u00edo que enfrentan las empresas hoy no es que les falte tecnolog\u00eda. Es que el proceso completo de gesti\u00f3n del gasto, procurement y gesti\u00f3n de proveedores creci\u00f3 de forma desordenada.<\/p>\n\n\n\n<p>Nunca fue dise\u00f1ado como un sistema integrado. Se fue armando por partes. Un flujo en compras. Otro en finanzas. Otro en contabilidad. Otro en legal. Cada \u00e1rea resolvi\u00f3 su problema inmediato con la herramienta que ten\u00eda a mano. El resultado es un conjunto de sistemas que no conversan entre s\u00ed, con informaci\u00f3n dispersa y criterios inconsistentes entre etapas.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que para una empresa parece \u00abtener procesos\u00bb, en la pr\u00e1ctica es un mosaico de flujos paralelos que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>No comparten contexto entre \u00e1reas<\/li>\n\n\n\n<li>No se validan mutuamente<\/li>\n\n\n\n<li>No generan trazabilidad completa<\/li>\n\n\n\n<li>Y que, cuando llega la auditor\u00eda, no resisten una revisi\u00f3n integral<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cuando una empresa opera en entornos multipa\u00eds o multisociedad, el problema se multiplica. Cada pa\u00eds tiene su propia regulaci\u00f3n tributaria, sus formatos de factura, sus requisitos de validaci\u00f3n. Lo que en un pa\u00eds es suficiente para deducir un gasto, en otro no lo es. Y esto, que deber\u00eda ser una regla operativa clara, termina viviendo en la cabeza de dos o tres personas del equipo contable.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por qu\u00e9 fragmentar cuesta m\u00e1s que tenerlo desordenado<\/h2>\n\n\n\n<p>Hay un punto que suele pasar desapercibido en esta conversaci\u00f3n: <strong>la gesti\u00f3n de proveedores<\/strong>. Crear y mantener un proveedor correctamente es mucho m\u00e1s complejo de lo que parece.<\/p>\n\n\n\n<p>Implica validaciones legales, tributarias, bancarias y contractuales. Si alguno de estos puntos falla, todo el proceso posterior se retrasa o se rompe. Una orden de compra emitida contra un proveedor mal dado de alta es un gasto que, m\u00e1s adelante, no se va a poder deducir, conciliar o auditar con claridad.<\/p>\n\n\n\n<p>Y este es el patr\u00f3n que se repite en cada etapa del ciclo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Una solicitud mal capturada genera una aprobaci\u00f3n sin contexto<\/li>\n\n\n\n<li>Una aprobaci\u00f3n sin contexto genera una orden de compra d\u00e9bil<\/li>\n\n\n\n<li>Una orden de compra d\u00e9bil genera una factura hu\u00e9rfana<\/li>\n\n\n\n<li>Una factura hu\u00e9rfana genera un pago sin respaldo<\/li>\n\n\n\n<li>Un pago sin respaldo genera un cierre contable que no cuadra<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cada paso parece funcionar bien por separado. El problema aparece cuando el proceso completo se mira de punta a punta. Y las empresas que est\u00e1n avanzando en serio en este frente son las que est\u00e1n repensando el proceso completo, no las que est\u00e1n optimizando partes aisladas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como lo resume Ariel: <em>\u00abEl problema de fondo no es solo tecnol\u00f3gico. Es estructural. Mientras el proceso siga fragmentado, los errores, la falta de visibilidad y la ineficiencia van a seguir existiendo.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Orquestaci\u00f3n vs digitalizaci\u00f3n: la diferencia que cambia la forma de operar<\/h2>\n\n\n\n<p>Mucha gente usa los t\u00e9rminos \u00abdigitalizar\u00bb y \u00aborquestar\u00bb como sin\u00f3nimos. No lo son.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Digitalizar<\/strong> es pasar un proceso del papel a una pantalla. El mismo flujo, con los mismos cuellos de botella, ahora en formato digital. Sigue habiendo personas esperando correos, aprobaciones que no se trazan, facturas que llegan sin contexto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Orquestar<\/strong> es algo distinto. Es ordenar c\u00f3mo fluye el gasto operativo dentro de la compa\u00f1\u00eda. Significa que cada etapa, cada validaci\u00f3n y cada actor est\u00e9n conectados bajo una misma l\u00f3gica de operaci\u00f3n, con una sola fuente de verdad.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando ese flujo est\u00e1 bien dise\u00f1ado y bien ejecutado, lo que cambia no es solo la eficiencia. Cambia la forma en que la organizaci\u00f3n opera:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Visibilidad real<\/strong> de todo el ciclo desde la solicitud hasta el pago<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Control efectivo<\/strong>, no reactivo ni posterior<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eficiencia concreta<\/strong> que se traduce en menos horas hombre en tareas operativas<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Consistencia<\/strong> entre lo que se solicita, se aprueba, se compra, se recibe y se paga<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esa consistencia es clave. En un proceso fragmentado, cada etapa puede funcionar bien por separado, pero el resultado final no cuadra. En un proceso orquestado, las etapas se validan unas a otras antes de avanzar.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">IA entrenada en razonamiento: la nueva generaci\u00f3n de equipos financieros<\/h2>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed es donde el enfoque de Finnecto se vuelve distinto al de otras plataformas del mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>No se trata \u00fanicamente de automatizaci\u00f3n. Se trata de la aplicaci\u00f3n de inteligencia artificial que opera como un equipo financiero completo.<\/p>\n\n\n\n<p>Automatizar significa ejecutar tareas repetitivas con reglas r\u00edgidas. Funciona mientras el contexto no cambie. El problema es que en procurement y cuentas por pagar, <strong>cada factura tiene su propio contexto<\/strong>. Una factura puede requerir validaci\u00f3n contra una orden de compra espec\u00edfica, cruce con un contrato vigente, verificaci\u00f3n de centro de costo, an\u00e1lisis presupuestal, revisi\u00f3n de proveedor y, encima, cumplimiento con la normativa fiscal del pa\u00eds. Las reglas r\u00edgidas se quiebran en el primer caso excepcional.<\/p>\n\n\n\n<p>Finnecto construy\u00f3 sus flujos sobre modelos de IA entrenados en razonamiento. Son sistemas que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comprenden contexto<\/li>\n\n\n\n<li>Analizan informaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Toman decisiones<\/li>\n\n\n\n<li>Ejecutan acciones de forma aut\u00f3noma<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Replican el criterio de un equipo humano, pero con mayor consistencia, velocidad y escalabilidad. Pueden procesar miles de facturas en paralelo aplicando criterios consistentes en cada caso. Eso es algo pr\u00e1cticamente imposible de lograr \u00fanicamente con equipos humanos, por m\u00e1s grandes y organizados que sean.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de la velocidad, lo que realmente marca la diferencia es la <strong>coherencia<\/strong>. El criterio se mantiene a lo largo de todo el proceso, sin importar qu\u00e9 persona, qu\u00e9 \u00e1rea o qu\u00e9 pa\u00eds est\u00e9 involucrado.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cuentas por Pagar: donde m\u00e1s se nota el impacto<\/h2>\n\n\n\n<p>Una de las innovaciones m\u00e1s relevantes de Finnecto es la capacidad de orquestar de forma inteligente todo el ciclo del gasto. Y dentro de ese ciclo, <strong>cuentas por pagar<\/strong> es donde el impacto se hace m\u00e1s evidente.<\/p>\n\n\n\n<p>Hist\u00f3ricamente, cuentas por pagar ha sido un proceso altamente manual, fragmentado y reactivo. Validar una factura implica cruzar informaci\u00f3n con \u00f3rdenes de compra, contratos, recepciones, pol\u00edticas internas y criterios contables. Normalmente requiere equipos grandes, mucho tiempo, y a\u00fan as\u00ed es propenso a errores.<\/p>\n\n\n\n<p>En Finnecto, cuentas por pagar funciona como un flujo de 8 pasos operados por IA:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Extracci\u00f3n de datos<\/strong> desde la factura (sin intervenci\u00f3n manual)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reconocimiento OCR con IA<\/strong> que captura cada campo relevante<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Clasificaci\u00f3n de datos<\/strong> seg\u00fan centro de costo, cuenta contable y categor\u00eda<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Validaci\u00f3n de errores y fraudes<\/strong> contra patrones y reglas<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Budget Analysis<\/strong> cruzando contra el presupuesto disponible en tiempo real<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Automatizaci\u00f3n de revisiones<\/strong> con flujos de aprobaci\u00f3n inteligentes<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integraci\u00f3n con sistemas contables<\/strong> para registro autom\u00e1tico<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Informes y an\u00e1lisis<\/strong> en tiempo real para FP&amp;A, tesorer\u00eda y direcci\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>No se trata de automatizar una factura. Se trata de abordar la factura como parte de un flujo financiero integral.<\/p>\n\n\n\n<p>Y hay un componente adicional que vale la pena subrayar: <strong>Conciliaci\u00f3n Inteligente<\/strong>. Los procesos de conciliaci\u00f3n entre solicitudes, \u00f3rdenes de compra, actas de recepci\u00f3n, facturas y pagos no siempre son simples. La IA de Finnecto detecta diferentes patrones para facilitar la propuesta de conciliaci\u00f3n autom\u00e1ticamente. Eso es algo que, hasta hace dos a\u00f1os, depend\u00eda enteramente del criterio manual de analistas contables experimentados.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Integraciones nativas: SAP, Oracle, NetSuite, Odoo y Dynamics<\/h2>\n\n\n\n<p>Uno de los puntos que muchas veces frena estos proyectos es la integraci\u00f3n. Una plataforma de gasto que no conversa con el ERP de la empresa genera m\u00e1s trabajo del que ahorra.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso Finnecto cuenta con <strong>integraciones nativas con los principales ERP del mercado<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>SAP<\/strong> \u2014 est\u00e1ndar global de empresas grandes y corporativas<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oracle<\/strong> \u2014 ampliamente usado en LATAM en banca, seguros y utilities<\/li>\n\n\n\n<li><strong>NetSuite<\/strong> \u2014 l\u00edder en mid-market tecnol\u00f3gico<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Odoo<\/strong> \u2014 muy presente en empresas medianas de LATAM que necesitan flexibilidad<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Microsoft Dynamics<\/strong> \u2014 frecuente en empresas internacionales con operaci\u00f3n en la regi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Integraciones nativas significa que el dato fluye estructurado, validado y sin intervenci\u00f3n manual. Lo que se solicit\u00f3, se aprob\u00f3, se compr\u00f3 y se pag\u00f3 llega al ERP listo para el cierre contable. Sin dobles capturas, sin reconciliaciones manuales al final del mes.<\/p>\n\n\n\n<p>Este punto suele ser un diferenciador importante frente a plataformas globales que fueron dise\u00f1adas para el mercado norteamericano o europeo y que no siempre contemplan ERPs como Odoo, muy presentes en el tejido empresarial latinoamericano.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por qu\u00e9 Chile, M\u00e9xico, Colombia, Per\u00fa y Brasil \u2014 y por qu\u00e9 ahora<\/h2>\n\n\n\n<p>Finnecto ya opera con presencia directa en cinco pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica. No es un despliegue comercial gen\u00e9rico. Cada pa\u00eds est\u00e1 en el mapa por una raz\u00f3n operativa concreta.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Chile<\/strong>, mercado de origen, donde el SII lleva m\u00e1s de dos d\u00e9cadas regulando la factura electr\u00f3nica. Es un entorno sofisticado, con empresas exigentes y altamente reguladas, donde el problema que Finnecto resuelve es parte del d\u00eda a d\u00eda operativo<\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e9xico<\/strong>, donde el CFDI del SAT es obligatorio desde 2010 y cualquier plataforma de procurement debe operar nativamente con \u00e9l<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Colombia<\/strong>, donde la DIAN lleva el RADIAN y la factura electr\u00f3nica es mandatoria desde 2019<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Per\u00fa<\/strong>, donde el CPE de SUNAT tiene sus propias reglas de emisi\u00f3n y validaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Brasil<\/strong>, con el NF-e regulado por SEFAZ desde 2008, uno de los mercados m\u00e1s complejos y grandes de la regi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Finnecto ya trabaja con bancos, aseguradoras, instituciones financieras, empresas reguladas, compa\u00f1\u00edas de log\u00edstica y centros m\u00e9dicos, entre otras industrias. Eso nos ha permitido entender en profundidad c\u00f3mo se comporta el gasto en distintos contextos y confirmar que, aunque cambie la industria, el desaf\u00edo es transversal.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nuestra visi\u00f3n: convertirnos en el partner financiero core<\/h2>\n\n\n\n<p>El foco de Finnecto es profundizar la presencia en la gran empresa. Ah\u00ed es donde la complejidad realmente se vuelve cr\u00edtica y donde el impacto es m\u00e1s evidente.<\/p>\n\n\n\n<p>La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 enfocada en procesos que, si bien no siempre son visibles desde fuera, son fundamentales para el funcionamiento de cualquier organizaci\u00f3n. Son procesos complejos, con m\u00faltiples validaciones, actores y sistemas involucrados, que muchas veces se mantienen fragmentados porque ordenarlos requiere un esfuerzo importante.<\/p>\n\n\n\n<p>Ah\u00ed es donde Finnecto se ha especializado: en entender esa complejidad en detalle y resolverla.<\/p>\n\n\n\n<p>Como lo pone Ariel al cierre de la entrevista: <em>\u00abNuestra proyecci\u00f3n no es ser una empresa m\u00e1s dentro del ecosistema. Es convertirnos en quien cambia de forma estructural c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas gestionan su gasto. Cuando logras ordenar ese nivel del negocio, no solo mejoras la eficiencia. Cambias completamente el est\u00e1ndar de c\u00f3mo operan las organizaciones modernas.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conversemos<\/h2>\n\n\n\n<p>Si tu empresa est\u00e1 enfrentando alguno de los problemas que describimos en este art\u00edculo \u2014proceso fragmentado, falta de trazabilidad, cuentas por pagar que no escala, integraciones rotas con tu ERP, o compliance fiscal disperso entre pa\u00edses\u2014, agenda una demo y te mostramos c\u00f3mo Finnecto puede resolverlo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/finnecto.com\/en\/\">Agenda tu demo en<\/a> <a href=\"http:\/\/finnecto.com\/en\/\">finnecto.com<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Este art\u00edculo se basa en la entrevista publicada el 23 de abril de 2026 en el Diario Financiero, p\u00e1gina 21, secci\u00f3n Publirreportaje, titulada \u00abFinnecto busca cambiar de forma estructural c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas gestionan su gasto\u00bb.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicado el 23 de abril de 2026 \u00b7 6 min de lectura \u00b7 Por Finnecto Hoy Finnecto fue publicado en el Diario Financiero como partner tecnol\u00f3gico, financiero y estrat\u00e9gico en la gesti\u00f3n del gasto corporativo. 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